2017年2月23日,华菱集团总经理易佐率集团公司相关部门负责人到华菱保理公司调研集团公司三年振兴计划贯彻落实情况。保理公司执行董事杨新良及各部门负责人出席会议。
杨新良全面汇报了保理公司正式运营一年来在保理业务、融资业务、风险管控、经营管理等方面取得的成绩及存在的问题;并重点汇报了保理公司三年振兴计划指标分解落实的具体安排、以及实现三年振兴计划目标的保障措施。
易佐对保理公司发展模式、一年来运营所取得的成效、三年振兴计划的目标措施给予了充分肯定,他要求保理公司坚持依托但不依赖集团产业,进一步发挥华菱集团产业链业务具有的核心优势,以及华菱集团的影响力,不断创新业务模式,拓展服务范围,多渠道获得低成本的资金、盘活集团闲置资金,创造更多的效益。他希望公司作为学习成长型企业,要大力推动、快速发展,紧密对接电商平台与信息化项目建设,统筹线上、线下的供应链业务,强化核心业务和可持续的经营模式,打造完整的供应链金融服务体系。他希望保理公司在做好风险控制的前提下,进一步做大业务规模、打通更多的融资渠道,降低资金成本,力争经过三年的发展,业务规模突破100亿大关,进入全国保理行业十强行列。